KlinikumNews http://www.klinikum-ingolstadt.de/ News des Klinikums Ingolstadt de KlinikumNews http://www.klinikum-ingolstadt.de/fileadmin/pic/rss_logo_klinikum_ingolstadt.gif http://www.klinikum-ingolstadt.de/ 88 31 News des Klinikums Ingolstadt TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Wed, 01 Sep 2010 11:41:00 +0200 Klinikum Ingolstadt lädt zum Darmtag http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=807&cHash=7232c0f0356587747df75f0d3419bebe Längst hat er sich etabliert und erfreut sich von Jahr zu Jahr größerer Beliebtheit: der Darmtag im Klinikum Ingolstadt. „Schuld“ daran ist nicht nur die Brisanz des Themas – schließlich kostet der Darmkrebs jährlich etwa 30.000 Menschen in Deutschland das Leben –, sondern auch der Umstand, dass... Längst hat er sich etabliert und erfreut sich von Jahr zu Jahr größerer Beliebtheit: der Darmtag im Klinikum Ingolstadt. „Schuld“ daran ist nicht nur die Brisanz des Themas – schließlich kostet der Darmkrebs jährlich etwa 30.000 Menschen in Deutschland das Leben –, sondern auch der Umstand, dass es zwar seriös und detailreich, aber eben auch anschaulich und unterhaltsam vermittelt wird. Die Attraktion bei der diesjährigen Auflage am 20. März: ein kabarettistisch angehauchtes Theaterstück, in dem sich gerne auch einmal zwei Polypen unterhalten, und das spielerisch und eindrucksvoll bleibende Eindrücke hinterlässt. Es ist ein kurioses Theaterstück, das da im Klinikum Ingolstadt auf die Besucher des 4. Ingolstädter Darmtags wartet. Eines, das nicht nur unterhalten, sondern gleichzeitig spielerisch informieren will über ein denkbar schwieriges Thema: Darmkrebs. Das Theaterstück mit dem Titel „Alarm im Darm“ und kabarettistischen Elementen ist schon eine ungewöhnliche Art und Weise, mit einem so ernsten Thema umzugehen. „Ich will ein richtig gemeiner Polyp werden. Ich will entarten. Ich will wachsen und den Darm in den Schwitzkasten nehmen“, sagt der eine Polyp in dem ungewöhnlichen Dialog zu Beginn des Stückes zum anderen. „Ja, wunderbar! So wirst du ein echter Polyp“, entgegnet der andere. Wirksame Vorbeugung möglich Womit man auch schon mitten im Zentrum der Problematik wäre: Polypen, also Ausstülpungen, die sich in der Dickdarmschleimhaut bilden können, können unter bestimmten Voraussetzungen irgendwann entarten und bösartig werden und sind damit das Hauptrisiko für die Entstehung des Darmkrebses. Der Umkehrschluss ist ebenso einfach: Wer die Polypen rechtzeitig entfernt, beseitigt damit auch das Risiko einer Erkrankung gleich mit. „Bei einer Darmspiegelung können wir die Polypen erkennen und umgehend beseitigen, sodass sie nicht mehr bösartig werden können. Das ist das ganze Geheimnis“, erklärt Prof. Dr. Josef Menzel, der als Direktor der Medizinischen Klinik II im Klinikum den Darmtag ausrichtet – und zwar aus gutem Grund, wie er sagt. „Denn durch regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen bei Menschen ab 55 Jahren könnte man das Risiko einer Darmkrebserkrankung um 80 bis 90 Prozent senken“, erklärt der Internist. Wenn man von 80 Prozent ausgeht, heißt das, dass 24.000 der 30.000 Menschen, die jährlich in Deutschland an Darmkrebs sterben, nach einer erfolgreichen Vorsorgeuntersuchung völlig gesund weiterleben könnten. Um auf diese Möglichkeit aufmerksam zu machen, hat Menzel den Darmtag ins Leben gerufen. Der Klinikdirektor ist auch Regionalbeauftragter der Stiftung „LebensBlicke“, die sich für die Darmkrebsprävention und -früherkennung einsetzt und die auch das ungewöhnliche Theaterstück mit dem sprechenden Namen „Vorsorg-Theater“ in Auftrag gegeben hat, das demnächst im Klinikum Ingolstadt zu sehen sein wird: Beim 4. Ingolstädter Darmtag am 20. März ist das humorvolle Stück eine der Attraktionen, die schon traditionell den Darmtag prägen. Im letzten Jahr zum Beispiel konnten die Besucher in einem begehbaren Darmmodell erleben, wie dieser Teil des Verdauungssystems von innen aussieht, wie Polypen einfach durch die Darmspiegelung entdeckt und noch während der Vorsorgeuntersuchung durch eine Schlinge entfernt werden können. Nur wenige zur Vorsorgeuntersuchung bereit Untersuchungen aber zeigen, dass nur rund elf Prozent der Männer und knapp 13 Prozent der Frauen zwischen 55 und 74 Jahren nach Angaben der Kassenärztlichen Bundesvereinigung bereit sind, sich einer sogenannten „Vorsorgekoloskopie“, einer Darmspiegelung zur Darmkrebsprävention, zu unterziehen. Dass viele Menschen nicht Bescheid wissen, falsche Vorstellungen haben oder einfach zu bequem sind, zeigt auch das Theaterstück, in dem „Herr Döll“ im heimischen Fernsehsessel zunächst überhaupt keine Lust verspürt, sich „eine Videokamera in den Darm schieben zu lassen“. Eine endoskopische Untersuchung des Darmes sei zwar kein Vergnügen, aber heute ein Routineeingriff, der gerade einmal eine halbe Stunde dauere, sagt Menzel. Von einem erfahrenen Untersucher durchgeführt und mithilfe moderner Medikamente müsse sie heute auch nicht mehr wehtun. Wie diese Koloskopie genau verläuft, erfahren die Besucher am Darmtag aus erster Hand. Sie haben nicht nur die Möglichkeit, sich im Endoskopiebereich des Klinikums aus nächster Nähe anzusehen, wie ein Koloskop, mit dem Darmspiegelungen durchgeführt werden, aussieht und eingesetzt wird, sondern erfahren nach dem Beginn ab 9.00 Uhr bis zur Mittagszeit auch in zahlreichen Vorträgen alles rund um das wichtige Thema Darmkrebs. Neben Menzel referieren auch die niedergelassenen Ärzte Dr. Friedrich Strobl, Dr. Maximilian Holzbauer, Dr. Stephan Schormair und Dr. Gerald Gehbauer aus ihrer Sicht über Darmkrebsvorsorge und -therapie. Daneben referiert Dr. Eva Horndasch als onkologische Spezialistin aus der Medizinischen Klinik II des Klinikums über die medikamentöse Therapie und stationäre Möglichkeiten. Zudem wird Prof. Dr. Stefan B. Hosch, der Direktor der Chirurgischen Klinik I im Klinikum, über chirurgische Darmkrebstherapie und gemeinsam mit Menzel über das neu gegründete DarmZentrum informieren, das sich speziell der Vorbeugung, Früherkennung und Behandlung der bösartigen Erkrankungen des Darms annimmt, bevor um 11.40 Uhr die Gelegenheit zu einer Fragerunde besteht. „Darmkrebsvorsorge ist wichtig und kann Leben retten“, so die zentrale Botschaft der veranstaltenden Ärzte an das Publikum im Klinikum – und des Theaterstücks „Alarm im Darm“, das zwischen den Vorträgen um 10.30 Uhr zu sehen sein wird. In dem Stück übrigens gibt es ein Happy End: Die Polypen ahnen bereits, dass ihnen „die Schlinge“ den Garaus machen wird. Und so kommt es dann auch. Herr Döll lässt sich schließlich doch noch überreden und geht zur Vorsorgeuntersuchung. „Wie? Schon vorbei?“, fragt er danach. „Das war ja gar nicht schlimm.“ Für die beiden Polypen aus dem Theaterstück dagegen schon: Sie werden prompt entfernt, bevor sie entarten können. ]]> Mon, 08 Mar 2010 09:55:00 +0100 Podcasts stellen Klinikum Ingolstadt vor http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=801&cHash=541c4375581156e45d924e04dae6de7e Angela Merkel tut es, der Ingolstädter Oberbürgermeister Dr. Alfred Lehmann und viele andere bekannte Persönlichkeiten auch: Sie stellen regelmäßig kurze Videobotschaften ins Internet, mit denen sie sich an die Internetnutzer wenden. Als sogenannte „Podcasts“ sind sie eine der Stilblüten der... Angela Merkel tut es, der Ingolstädter Oberbürgermeister Dr. Alfred Lehmann und viele andere bekannte Persönlichkeiten auch: Sie stellen regelmäßig kurze Videobotschaften ins Internet, mit denen sie sich an die Internetnutzer wenden. Als sogenannte „Podcasts“ sind sie eine der Stilblüten der neuen Mediennutzung, die das Internet in den letzten Jahren hervorgebracht hat. Auch das Klinikum Ingolstadt bietet solche Videofilme an, die über die Kliniken und Institute und ihr Leistungsspektrum informieren – und zwar direkt aus erster Hand: Die Direktoren und Chefärzte stellen darin sich selbst und ihre Abteilung vor. Bei Podcasts handelt es sich um kompakte Audio- oder Videodateien zum Herunterladen und Anschauen, die den Nutzer – beziehungsweise „User“, wie man in der englisch geprägten Internetsprache sagt, – in kurzer Zeit über aktuelle Ereignisse oder ein bestimmtes Thema informieren und auf den neuesten Stand bringen sollen. Vor allem Medien, aber auch viele Unternehmen nutzen dieses Element, um aktuelle Nachrichten zu verbreiten, Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben und über eigene Themen und Leistungen zu informieren – so auch das Klinikum Ingolstadt. Seit rund anderthalb Jahren gibt es auf den Internetseiten des Klinikums kurze Filmsequenzen, in denen die einzelnen Kliniken und Institute des Ingolstädter Schwerpunktkrankenhauses über ihr Leistungsspektrum und ihre technische Ausstattung informieren. Die Informationen kommen dabei direkt vom „Chef“: Die Direktoren und Chefärzte der Kliniken stellen selbst und in eigenen Worten ihre Abteilungen und deren Leistungen und Angebote vor. So bekommen die potenziellen Patienten Informationen aus erster Hand und gleichzeitig einen Eindruck vom Klinikleiter. Überblick über Leistungsspektrum und Ausstattung Wer sich einer Operation unterziehen oder anderweitig stationär in einem Krankenhaus versorgt werden muss, der möchte auch wissen, in welche Hände er sich begibt und welche Möglichkeiten der Diagnose und Therapie er dort hat. Im Klinikum Ingolstadt gibt es verschiedenste Möglichkeiten, sich darüber zu informieren. Neben Sprechstunden, Informationsveranstaltungen, den zahlreichen Informationsschriften des Klinikums und persönlichen Gesprächen mit Ärzten gehört dazu auch das Internetangebot des Klinikums. Mit den „Podcasts“ gibt es dort auf den Seiten der einzelnen medizinischen Abteilungen in der Rubrik „Kliniken und Institute“ die rund drei- bis fünfminütigen Filme, in denen die Kliniken vorgestellt werden. Darin werden die angebotenen diagnostischen und therapeutischen Möglichkeiten, Operationstechniken und Behandlungsverfahren, aber auch die technische Ausstattung vorgestellt. Die Zuschauer erfahren so zum Beispiel etwas über verschiedene Endoprothesen in der Orthopädie oder den modernen Operationsroboter „Da Vinci“, der in der Urologischen Klinik zum Einsatz kommt. Verantwortlich für die Aufnahme und technische Umsetzung ist Helmut Bräuherr. Der erfahrene Ingolstädter Medienmacher, der unter anderem auch wöchentlich den Podcast des Ingolstädter Oberbürgermeisters aufzeichnet, ist ein „alter Hase“, was Video- und Fernsehaufzeichnungen angeht. Er blickt auf eine rund 20-jährige Fernseherfahrung zurück, hat sich inzwischen selbstständig gemacht und auf Webdesign, Panoramafotografie und Videoproduktionen aller Art spezialisiert. „Podcasts und multimediale Inhalte sind im Internet im Kommen“, sagt Bräuherr. Neben Texten und Bildern werden auch immer mehr aktuelle Inhalte in Form von Audio- oder Videosequenzen im Internet präsentiert – auch Bundeskanzlerin Angela Merkel präsentiert regelmäßig Videobotschaften, die auf ihrer Internetseite abgerufen werden können. „Diesen Trend setzen wir mit unseren Podcasts auch auf unserer Internetseite um“, sagt Joschi Haunsperger, der Leiter der Stabsstelle Presse/PR, der die Klinikfilme ins Leben gerufen hat. „Es ist einfach eine gute Möglichkeit für die Besucher unserer Homepage, nicht nur in Texten und Bildern oder aus Broschüren etwas über unser Klinikum und seine medizinischen Leistungen zu erfahren, sondern eben auch als Film direkt aus berufenem Munde, nämlich dem eines Klinik- oder Institutsdirektors oder -chefarztes. Natürlich kann man in rund drei Minuten nicht die komplette Klinik vorstellen, aber man erfährt doch vieles und lernt ein Stück weit den Menschen kennen, dem man vielleicht später seine Gesundheit anvertraut.“ Einfacher Abruf Das Abrufen des jeweiligen Videos ist ganz einfach: Interessenten brauchen nur auf die Homepage des Klinikums gehen (www.klinikum-ingolstadt.de), dort in der Rubrik „Kliniken und Institute“ die Abteilung aussuchen, die sie interessiert, deren Seite aufrufen und dann auf der jeweiligen Startseite der Klinik auf das Videofenster klicken, das mit einem Pfeil und einer Bedienungsleiste gekennzeichnet ist – schon läuft das Video. Die technische Umsetzung übernimmt Helmut Bräuherr. Der gebürtige Ingolstädter – ein „echter Schanzer“, wie er selbst sagt – zeichnet die Podcasts auf, in denen die Klinikleiter sich und ihre Abteilungen in eigenen Worten vorstellen. Anschließend wird das Material eingespielt, geschnitten, bearbeitet und schließlich als entsprechende Videodatei für die Internetseite bereitgestellt. In der Realität ist das natürlich nicht immer einfach, denn so mancher Termin muss verschoben werden oder ausfallen: Denn wenn zum Beispiel ein dringender Notfallpatient hereinkommt oder etwas anderes Unvorhergesehenes geschieht, gehen die Patienten natürlich vor. Das bringt Helmut Bräuherr nicht aus der Ruhe. Als echter Medienprofi hat er viel Geduld, kann aber auch innerhalb von einer Sekunde auf die andere an die Umsetzung gehen. „Das ist eben so, wenn man mit einem Chefarzt zu tun hat. Da kann natürlich immer etwas dazwischen kommen“, sagt Bräuherr gelassen, nachdem erst vor Kurzem ein Termin wegen einer komplexen Operation verschoben werden musste. „Wenn es um die Gesundheit von Menschen geht, hat das immer Vorrang.“ Immer wieder müssen die Videos aktualisiert werden, und zwar nicht nur, wenn zum Beispiel ein Chefarzt wechselt, sondern schon durch die rasante medizinische Entwicklung. Die Medizin ist ständig in Bewegung, und auch im Klinikum Ingolstadt verändert sich permanent in verschiedenen Bereichen das Leistungsspektrum durch neue Behandlungsverfahren, die Verbesserungen für die Patienten mit sich bringen, und die medizintechnische Ausstattung. Helmut Bräuherr wird also weiterhin regelmäßig ins Klinikum kommen und filmen. Denn sowohl das Klinikum als auch das Internet ist immer in Bewegung. 
]]> Fri, 19 Feb 2010 14:51:00 +0100 Professor Manseck erneut unter den besten Urologen http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=783&cHash=af656d8d185db0a8d0e39e84877be116 Seit einigen Jahren haben sogenannte Rankings in der deutschen Presselandschaft Konjunktur und finden häufig viel Beachtung. Gesucht werden die besten Diäten, die besten Universitäten und immer wieder auch die besten Ärzte in Deutschland. Bereits zum zweiten Mal tauchte vor Kurzem Prof. Dr.... Seit einigen Jahren haben sogenannte Rankings in der deutschen Presselandschaft Konjunktur und finden häufig viel Beachtung. Gesucht werden die besten Diäten, die besten Universitäten und immer wieder auch die besten Ärzte in Deutschland. Bereits zum zweiten Mal tauchte vor Kurzem Prof. Dr. Andreas Manseck, der Direktor der Urologischen Klinik im Klinikum Ingolstadt, in der Liste unter den besten Urologen in Deutschland auf. In dem Ärzte-Ranking der Zeitschrift „Guter Rat“ landete er unter den 26 besten Vertretern seines Faches in Deutschland. „Guter Rat ist teuer“, sagt man. „In diesem Fall aber nicht“, fügt Manseck schmunzelnd hinzu. Der Direktor der Urologischen Klinik im Klinikum Ingolstadt bekam die gute Nachricht von der Zeitschrift „Guter Rat“ nämlich ganz umsonst. Er war von der Zeitschrift unter die besten Urologen in Deutschland gewählt worden. Die Ratgeberzeitschrift hatte sich unter ärztlichen Kollegen, Krankenkassen und Patienten umgehört und aus den Ergebnissen ein Ranking erstellt. Manseck kam dabei unter die besten 26 Urologen in Deutschland sowie die besten sechs in Bayern – ein beachtliches Ergebnis angesichts der Tatsache, dass es in Deutschland allein 33 Unikliniken mit Urologischen Fachbereichen und weitere 350 Hauptabteilungen mit Chefärzten an der Spitze sowie weitere Belegabteilungen gibt. Insgesamt gibt es in Deutschland rund 4.000 Urologen, unter denen Manseck als einziger in der Region Ingolstadt im Ranking auftaucht. Die nächsten genannten Vertreter seines Faches sind in Fürth und in München zu finden. Bereits vor rund zwei Jahren war Manseck in einem ähnlichen Ranking des Nachrichten-Magazins „Focus“ ebenfalls unter den besten seiner Zunft gelandet. „Ich will mich nicht selbst beweihräuchern, aber ich glaube, wir machen ganz vernünftige Medizin hier“, sagt der Klinikdirektor, nach den Gründen für den erneuten Ranking-Erfolg gefragt. Vor allem die Kollegen wüssten in einem relativ kleinen Fach wie der Urologie sehr genau, wer wie aktiv sei, wer Spitzenmedizin betreibe, in der Forschung aktiv sei und wer einfach gute Qualität biete, so Manseck. Dieses Urteil der Kollegen ist stets ein wichtiger Faktor in den Rankings, denn wer könnte besser die Leistung eines Urologen beurteilen als andere Ärzte desselben Fachgebiets? Auch die Zeitschrift „Guter Rat“ hatte sich unter den Kollegen umgehört und gefragt, welchen Urologen sie empfehlen würden und wer die besten Fachvertreter seien. Dabei fiel neben anderen immer wieder ein Name: Andreas Manseck. „Ich habe mich natürlich sehr über das gute Ergebnis gefreut“, sagt Manseck. Auch wenn man solche Rankings nicht immer auf die Goldwaage legen dürfe, sei eine gute Bewertung doch eine große Auszeichnung – vor allem, wenn man eben schon zum zweiten Mal weit vorne liegt. Bereits im Focus-Ranking hatte Manseck, der seit 2003 an der Spitze der Urologischen Klinik im Klinikum Ingolstadt ist, in den entsprechenden Kategorien überzeugt. Die neuerliche gute Platzierung ist damit schon die zweite Auszeichnung innerhalb weniger Jahre und damit so etwas wie eine Bestätigung des guten Ergebnisses. Mitverantwortlich für den Erfolg ist nicht nur die exzellente Urologie in der Breite, sondern sicherlich auch die besondere Kompetenz Mansecks und seiner Klinik im Hinblick auf die „robotische Chirurgie“, die in den Bereich der Spitzenmedizin fällt und daher besondere Beachtung auch unter nationalen und internationalen Kollegen findet. In der Tat zählte das Klinikum mit der Einführung des Da Vinci-Operationsroboters im Bereich der Urologie zu den Vorreitern in der roboterassistierten Chirurgie. Manseck und sein Team können dabei bereits auf exzellente Erfahrungen und Ergebnisse zurückblicken, die zudem wissenschaftlich fundiert sind: Durch eine exakte Dokumentation und Auswertung der Ergebnisse der ersten 100 Operationen mit dem neuen System, dessen Erfolg auf dem Zusammenspiel aus der Erfahrung des Operateurs und der übermenschlichen Präzision der Technik basiert, konnten Manseck und sein Team der Urologischen Klinik zu Beginn des Jahres in einer Studie belegen, dass die Technik bereits im ersten Jahr exzellente Ergebnisse hervorgebracht hat. Da es sich bei dem komplexen System der roboterassistierten Chirurgie um eine Art „lernendes System“ handle, hoffe man sogar darauf, dass die Ergebnisse sich seitdem noch verbessert hätten, so der Direktor. Die Resultate bei den sogenannten Prostatektomien, der Entfernung des Tumorgewebes in der Prostata bei bösartigen Erkrankungen, der häufigsten Krebserkrankung überhaupt bei Männern, sind nicht nur deutlich besser als bei traditionellen Techniken der Prostatachirurgie, sondern auch besser als laparoskopische Verfahren und die vieler anderer Da-Vinci-Studien. Besonders die histologischen Befunde, das heißt die Frage, ob das bösartige Gewebe komplett entfernt werden konnte, sowie die Zufriedenheit und das Befinden der Patienten nach den Eingriffen waren sehr gut. Wichtig war dabei aus Sicht der Patienten vor allem, dass die Sicherheit sehr hoch ist und in knapp der Hälfte der ersten 100 Patienten beide Nerven erhalten werden konnten, sodass die Ergebnisse in Bezug auf Kontinenz und Erektionsfähigkeit sehr gut waren. Da die Ergebnisse der Operationen mit dem Da Vinci bisher immer besser geworden sind, könnten die folgenden Studien sogar noch bessere Resultate liefern – und damit auch in Zukunft ein gewichtiges Argument für Ranking-Erfolge.  ]]> Fri, 29 Jan 2010 13:29:00 +0100 Tag der offenen Tür im Berufsbildungszentrum Gesundheit Ingolstadt http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=777&cHash=a5dabf7fb9cadc807409f854b1cf8bc6 Das Berufsbildungszentrum Gesundheit Ingolstadt veranstaltet wieder seinen traditionellen Tag der offenen Tür. Die Bildungseinrichtung am Klinikum Ingolstadt informiert am Samstag, 30.1.2010, von 10 bis 15 Uhr, über die Ausbildungsmöglichkeiten an den im Schulzentrum integrierten... Fri, 22 Jan 2010 11:02:00 +0100 Klinikum Ingolstadt blickt optimistisch in die Zukunft http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=768&cHash=798c318ba09f50c3cf13ac5b35b6bfb3 Ein in vielerlei Hinsicht ereignisreiches Jahr ist für das Klinikum Ingolstadt zu Ende gegangen. Das Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus zieht für 2009 eine sehr positive Bilanz und blickt trotz aller Herausforderungen im Gesundheitswesen weiter optimistisch in die Zukunft. Auch wenn die... Ein in vielerlei Hinsicht ereignisreiches Jahr ist für das Klinikum Ingolstadt zu Ende gegangen. Das Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus zieht für 2009 eine sehr positive Bilanz und blickt trotz aller Herausforderungen im Gesundheitswesen weiter optimistisch in die Zukunft. Auch wenn die endgültigen Zahlen noch nicht feststehen, rechnet man im Klinikum für das abgelaufene Jahr erneut mit einem soliden wirtschaftlichen Ergebnis um die berühmte „schwarze Null“ – Investitionen inbegriffen. Denn das Klinikum stehe auf gesunden Beinen und investiere wie schon in den letzten Jahren weiter kräftig in eine erfolgreiche Zukunft, sagt Geschäftsführer Heribert Fastenmeier. Ganz getreu seinem Motto: Stillstand ist Rückschritt. Rund 38.000 Patienten dürfte das Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus in diesem Jahr stationär behandelt haben, und damit rund 1.000 Patienten mehr als geplant. Die Belegung liegt damit bei 82 Prozent. Die Zahl der elektiven Patienten, die ohne akute Beschwerden auf eigenen Wunsch kommen, sei wohl auch im Zuge der Wirtschaftskrise zurückgegangen, so Fastenmeier. Im kommenden Jahr soll die Belegung wieder auf 86,6 Prozent steigen. Die durchschnittliche Verweildauer der Patienten im Klinikum liegt bei 8,5 Tagen, könnte aber nach den Planungen des Klinikums im kommenden Jahr bereits wieder auf etwa neun Tage steigen. Ein wichtiger Grund dafür: Die Alterung der Gesellschaft wirkt sich auch auf die Patientenklientel aus. „Heute sind bereits rund 70 Prozent unserer Patienten älter als 60 Jahre“, sagt Fastenmeier. „Darauf stellen wir uns im Klinikum bereits seit Jahren ein.“ Der nächste Schritt auf diesem Weg ist die Gründung einer eigenen Hauptabteilung für Akutgeriatrie, die im neuen Jahr aufgebaut werden soll. Die neue Klinik wird in Kooperation mit dem Geriatriezentrum Neuburg betrieben, ähnlich wie es bereits heute mit dem Institut für physikalische und rehabilitative Medizin im Klinikum geregelt ist, das mit der Rehaklinik Kipfenberg in Kooperation und unter gleicher ärztlicher Leitung organisiert wird. So soll auch die neue Klinik für Akutgeriatrie wie das Geriatriezentrum Neuburg unter der Leitung von Dr. Not-Rupprecht Siegel stehen, „einem renommierten und über die Region hinaus bekannten Geriater“, so Fastenmeier. Man gehe damit im Klinikum weiter den Weg der Spezialisierung und Kooperation. Die alternde Gesellschaft betrifft das Klinikum zudem noch in anderer Hinsicht: Auch die Mitarbeiter werden immer älter. Nachdem die Altersteilzeit in Zukunft nicht mehr zur Verfügung steht, sollen nun für die rund 3.300 Angestellten des Klinikums neue Möglichkeiten gefunden werden, wie man in Zukunft für die älteren Mitarbeiter altersgerechte Tätigkeiten und Arbeitszeitmodelle finden könne, so Fastenmeier. Eine wichtige Lösung bietet sein Haus bereits an: Langzeitarbeitszeitkonten bieten für die Mitarbeiter unter anderem die Möglichkeit, in Absprache mit dem Klinikum Arbeitszeit für später anzusparen. Strahlentherapie und Pflegeheim entstehen Das sind nur einige der Herausforderungen, die sich dem Klinikum stellen. Auch in anderen Bereichen ist viel in Bewegung. Die Serie der großen Bauprojekte setzt sich auch im Jahr 2010 weiter fort: Nachdem das ÄrzteHaus am Klinikum Anfang Mai offiziell eröffnet wurde, ist seit der Grundsteinlegung Anfang November fieberhaft an dem zweiten Bauabschnitt gearbeitet worden. Im Winkel zwischen ÄrzteHaus und Klinikum entsteht das Gebäude für die neue Praxis für Strahlentherapie, die auch die bisherige Strahlentherapie im Klinikum ersetzen wird. Auch wenn das Winterwetter den Bau vorübergehend weitestgehend zum Stillstand gebracht hat, liegt man hier voll im Zeitplan. Bis zum Sommer soll die Praxis bereits den Patientenbetrieb aufnehmen. Ein weiteres Großprojekt soll ebenfalls 2010 beginnen: Das neue Pflegeheim entsteht direkt unterhalb des Klinikums auf den Grünflächen an der Krumenauerstraße. Es soll das Pflegeheim in der Sebastianstraße ablösen, das in die Jahre gekommen ist, da der Neubau günstiger kommt als die Sanierung. Zuletzt liefen die Ausschreibungen für das moderne Gebäude mit rund 170 Betten, das durch die direkte Anbindung an das Klinikum eine noch bessere Versorgung für die Bewohner bieten soll. NotfallZentrum und Notfallklinik Und auch im Klinikum gehen die Baumaßnahmen weiter: Nachdem die kinderchirurgische Station, die 2009 ihr zehnjähriges Bestehen feiern konnte, inzwischen durch eine Erweiterung der Kooperation mit den Kliniken St. Elisabeth und die Einrichtung einer neuen pädiatrischen Station mit zehn Betten zu einem vollwertigen KinderZentrum ausgebaut werden konnte, wird nun auch die neonatologische Station im Klinikum, die ebenfalls von Neuburger Ärzten betrieben und gemeinsam mit dem MutterKindZentrum des Klinikums ein sogenanntes „Perinatalzentrum Level 1“ bildet, also ein Geburtszentrum der höchsten Sicherheitsstufe, um vier Betten erweitert. Bereits begonnen haben auch die Umbaumaßnahmen im NotfallZentrum des Klinikums, das in Zukunft zu einer eigenständigen Notfallklinik ausgebaut wird. Es soll noch bessere Möglichkeiten in der Versorgung von Notfallpatienten sowie eigene Betten für diejenigen Patienten bieten, die nur vorübergehend im Klinikum bleiben und nicht zur Weiterversorgung auf eine der anderen Stationen im Klinikum verlegt werden müssen. Mit der Fertigstellung des Gebäudes für die Strahlentherapie und des neuen Pflegeheims sei der Gesundheitscampus rund um das Klinikum wohl vorerst abgeschlossen, so Fastenmeier. Die Bauarbeiten aber sind damit noch längst nicht beendet. Im Gegenteil: Die Hauptarbeit steht erst noch an: Denn auch wenn im Klinikum permanent einzelne Bereiche renoviert und modernisiert werden – derzeit etwa die Stationen 16/17 und 35 – ist das Haus fast 30 Jahre nach der Eröffnung in die Jahre gekommen und muss in den nächsten Jahren komplett saniert und modernisiert werden. „Derzeit wird geprüft, ob es sich dabei um eine Generalsanierung handelt“, erklärt Fastenmeier. Denn nur dann, wenn das gesamte Haus saniert werden muss und ein entsprechender Bedarf für strukturelle Veränderungen anerkannt wird, würde es sich auch um eine Generalsanierung im Sinne einer kompletten Modernisierung und Umstrukturierung des ganzen Klinikums handeln, die auch mit entsprechenden Fördergeldern vom Freistaat gefördert werden könnte. Nur wenn festgestellt wird, dass der Bedarf einer Umstrukturierung entsprechend groß ist, handelt es sich nicht mehr um reine Unterhaltsmaßnahmen, sondern um notwendige Anpassungen an die heutigen medizinischen Maßstäbe. Wie muss ein Krankenhaus in 20 Jahren aussehen? Für die Geschäftsführung des Klinikums steht das außer Frage. Denn eines ist für sie klar: „Wenn wir schon sanieren, sanieren wir nicht den Bestand von heute, sondern machen eine Anpassung und fragen uns: Wie würde ein Krankenhaus heute gebaut werden und unter welchen Gesichtspunkten ist eine Veränderung der Struktur notwendig?“, so Heribert Fastenmeier. „Wie würde heute zum Beispiel ein OP gebaut? Sind die Räume in der ärztlichen Versorgung wie das Herzkatheterlabor zeitgemäß aufgebaut?“ All diese Dinge müsse man neu bewerten – und daraus ergeben sich notwendige strukturelle Veränderungen, an denen sich auch die rechtliche Frage der Generalsanierung festmachen ließe. Dabei wird festgestellt, ob tatsächlich das ganze Haus modernisiert und den heutigen und zukünftigen Ansprüchen an Krankenhausversorgung angepasst werden muss. Eine Generalsanierung setzt zudem etwa voraus, dass 80 Prozent der Herstellungskosten überschritten werden, damit alle Maßnahmen im Rahmen der notwendigen Generalsanierung förderfähig sind. Mit dieser Frage sind erhebliche Millionenbeträge verbunden, denn die Förderung solcher Maßnahmen beträgt für gewöhnlich rund 50 Prozent der Gesamtsumme von etwa 220 Millionen Euro in heutiger Kaufkraft, die zu entsprechenden Teilen auf die Gesellschafter, nämlich die Stadt Ingolstadt und den Bezirk Oberbayern, zukommen würden. Eine Entscheidung über die Fördermöglichkeiten steht noch aus, soll aber spätestens in diesem Jahr klar sein. Dann könnte wohl ab 2013 der erste Bauabschnitt beginnen, der mit 28,7 Millionen Euro veranschlagt wird. Er umfasst auf der ebenerdigen Ebene 2 die Funktionsdiagnostik, das Herzkatheterlabor sowie Untersuchungs- und Behandlungsräume. Insgesamt sind nach den derzeitigen Plänen sieben Bauabschnitte von je drei Jahren vorgesehen. Auch die Zusammenarbeit mit den niedergelassenen Ärzten soll 2010 weiter optimiert werden. Ab dem 1. April sollen niedergelassene Ärzte über ein gesichertes Internetportal direkt auf vom Klinikum für sie bereitgestellte Patientendaten zugreifen und als Einweiser ebenfalls entsprechende Daten an das Klinikum übermitteln können. Dadurch soll der Informationsaustausch und die Weiterversorgung der Patienten verbessert werden. Das sind nur einige Beispiele für die zahlreichen Projekte, die im Klinikum in diesem Jahr anstehen. Auch 2010 wird also ein ereignisreiches Jahr für das Gesundheitszentrum an der Krumenauerstraße.]]> Fri, 15 Jan 2010 14:56:00 +0100 GesundheitsAkademie im Klinikum Ingolstadt entwickelt sich rasant http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=744&cHash=7ed6f901aea4fc98c29abc1a88b4ae33 Gerade einmal anderthalb Jahre ist es her, da hatte die GesundheitsAkademie des Klinikums mit allerhand Problemen zu kämpfen: Die damals verantwortliche Organisatorin war aus privaten Gründen kurzfristig umgezogen, das geplante Programm konnte nicht wie vorgesehen stattfinden und es musste ein... Gerade einmal anderthalb Jahre ist es her, da hatte die GesundheitsAkademie des Klinikums mit allerhand Problemen zu kämpfen: Die damals verantwortliche Organisatorin war aus privaten Gründen kurzfristig umgezogen, das geplante Programm konnte nicht wie vorgesehen stattfinden und es musste ein neuer Leiter gefunden werden. Inzwischen hat sich das Bild grundlegend gewandelt: Neue, moderne und komfortable Räumlichkeiten, gut besuchte Kurse, ein wachsendes Kursprogramm und ein immer besseres Renommee in der Region und darüber hinaus kennzeichnen die Bildungseinrichtung des Klinikums und machen ihren guten Namen aus. „Ich hätte nicht gedacht, dass sich das Ganze so schnell entwickelt“, erzählt Benjamin Fastenmeier, der die Akademie damals übernommen hat und inzwischen seit anderthalb Jahren führt. Gemeinsam mit Marie Siegele stellt er das Kursprogramm zusammen, engagiert Dozenten und managt die GesundheitsAkademie, die zur Stabsstelle Presse/PR des Klinikums unter der Leitung von Pressesprecher Joschi Haunsperger gehört. Das Aufgabenspektrum ist vielfältig und hat viel mit permanentem Projektmanagement zu tun. Die Tagungs- und Veranstaltungsräume im Klinikum und die neuen Konferenzräume im ÄrzteHaus müssen verwaltet, das Kursprogramm entwickelt, qualifizierte Referenten engagiert und die Organisation der Veranstaltungen geplant und durchgeführt werden. Das alles funktioniert inzwischen sehr professionell nach sehr genauen Plänen und Routinen und wird statistisch genau erfasst. Daraus geht auch der Erfolg der GesundheitsAkademie hervor: Es wird stets daran gearbeitet, die Akademie weiter zu verbessern. Fehler werden analysiert und möglichst schnell korrigiert. Alleine in den rund 20 Seminaren, die seit der Wiederaufnahme des Programms nach dem Neustart im September 2008 durchgeführt wurden, nahmen über 550 Personen teil. Hinzu kommen noch einmal rund 1.000 Besucher des Kursprogramms, zu dem Fitness- und Wellnesskurse, medizinische, aber auch andere Themen gehören. Kursprogramm wird erweitert
Aufgrund des wachsenden Erfolgs und der steigenden Beliebtheit des Angebots der GesundheitsAkademie soll das Kursprogramm im kommenden Jahr noch einmal aufgestockt werden. Im neuen Jahr soll es bereits 30 bis 40 Seminare sowie noch einmal 50 bis 60 weitere Kurse geben, sodass mit insgesamt rund 100 Kursen im Durchschnitt beinahe zwei pro Woche durchgeführt werden. „Die GesundheitsAkademie hat sich also trotz der zwischenzeitlichen Schwierigkeiten zu einer respektierten Bildungseinrichtung mit einem guten Namen in der Region, aber auch weit darüber hinaus entwickelt“, erklärt Joschi Haunsperger, der Leiter der Stabsstelle Presse/PR. „Es hat sich ausgezahlt, dass wir in diesem Bereich auf Qualität gesetzt haben, insbesondere, was die Dozenten und die Inhalte angeht.“ Mit dem neuen Leiter Benjamin Fastenmeier hat man einen umsichtigen Mann an der Spitze, der mit viel Elan und Energie an die Sache herangeht. Dass die GesundheitsAkademie längst weit mehr ist, als eine auf die Bedürfnisse des eigenen Personals zugeschnittene Fort- und Weiterbildungseinrichtung, zeigt allein die Tatsache, dass über 50 Prozent der Seminarteilnehmer nicht aus dem Klinikum sind. Auch wenn der Wunsch des Klinikums nach exzellenten und auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnittenen Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten ein wichtiges Motiv für die Einrichtung der Akademie war, so ist ihre Ausrichtung von Beginn an auch nach außen gerichtet. Die Mehrzahl der Teilnehmer kommt aus anderen Gesundheitseinrichtungen, ärztlichen Praxen oder Krankenhäusern, aber auch Unternehmen aus der Region und darüber hinaus, um zum Beispiel die Seminare renommierter Referenten wie Prof. Dr. Matthias Volkenandt oder Prof. Dr. Jürgen Lürssen zu besuchen. Noch höher ist diese Quote natürlich bei den Fitness- und Wellnesskursen. Hier wird die Bevölkerung angesprochen und animiert, etwas für die Gesundheit zu tun, etwa beim Aquajogging oder Nordic Walking, aber auch bei spezielleren Angeboten. Im kommenden Jahr zum Beispiel sollen besondere Kurse speziell für Brustkrebspatientinnen angeboten werden, zum Beispiel das „Onko-Walking“ oder „Mammacare“, bei dem die Teilnehmerinnen lernen können, wie sie durch die Selbstuntersuchung Brustkrebsvorsorge betreiben und gegebenenfalls Knoten in der Brust frühzeitig selbst entdecken können. Auch EDV-Kurse, wie etwa der Umgang mit den Office-Programmen, sollen angeboten werden. Qualität im Fokus
Kursangebote ergänzen so immer wieder bewährte Inhalte. Zu „Dauerbrennern“ haben sich nicht nur die Seminare über Arbeitszeitmanagement, Prozessmanagement und andere Managementthemen entwickelt, die zum Beispiel Klinikumgeschäftsführer Heribert Fastenmeier als Experte auf diesen Gebieten hält, sondern auch neuere Angebote wie etwa das Seminar „Gesprächsführung mit Patienten“, das von dem renommierten Kommunikationstrainer Matthias Volkenandt geleitet wird und in dem man den richtigen Umgang mit Patienten in schwierigen Situationen erlernen kann. „Der Bedarf für exzellente Bildungsmöglichkeiten ist vorhanden, und wir haben in diesem Bereich viel anzubieten“, sagt Joschi Haunsperger. „Im Klinikum haben wir dafür sowohl räumlich als auch von unserem Know-how und dem Personal sowie unseren Kontakten zu Experten her die besten Voraussetzungen, hervorragende Bildungsangebote im Bereich Medizin und Gesundheit, aber auch zu anderen Themen zu machen“, pflichtet Benjamin Fastenmeier bei. Auch in Zukunft wollen sie und das ganze Team der GesundheitsAkademie auf Qualität setzen und nur ausgewiesene Experten als Referenten gewinnen. Damit, so sind sie sicher, wird sich der zuletzt rasante Wachstumskurs der GesundheitsAkademie nach dem Neustart unter der neuen Führung fortsetzen und die Entwicklung zu einer renommierten Akademie weiter voranschreiten ]]> Mon, 07 Dec 2009 13:10:00 +0100 Parkinsonforum im Klinikum Ingolstadt http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=732&cHash=57ddb2415a0e9755b4bcebc092a0bed9 Vor knapp 200 Jahren machte sich der englische Apotheker und Arzt James Parkinson daran, eine Krankheit zu beschreiben, die bis heute kaum etwas von ihrem Schrecken verloren hat. Parkinson verbrachte viel Zeit in englischen Parks und beobachtete ältere Menschen, die sich auffällig verhielten. Sie... Mon, 16 Nov 2009 11:49:00 +0100 Spatenstich für neue Strahlentherapie am Klinikum Ingolstadt http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=730&cHash=c1ff5c7cdc34e01d2aca6cc1ebe84bba Nur wenige Monate, nachdem das ÄrzteHaus am Klinikum in Betrieb genommen wurde, wird neben dem Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus wieder gebaut. Mit dem Spatenstich begannen vor Kurzem die Erdarbeiten für einen weiteren Bauabschnitt: Am Klinikum entstehen die Räumlichkeiten für die neue Praxis... Nur wenige Monate, nachdem das ÄrzteHaus am Klinikum in Betrieb genommen wurde, wird neben dem Ingolstädter Schwerpunktkrankenhaus wieder gebaut. Mit dem Spatenstich begannen vor Kurzem die Erdarbeiten für einen weiteren Bauabschnitt: Am Klinikum entstehen die Räumlichkeiten für die neue Praxis für Strahlentherapie, die den Patienten ab Sommer nächsten Jahres auf 700 Quadratmetern alles bieten soll, was in der modernen Strahlentherapie möglich ist. Mit viel Schwung und Kraft stießen Prof. Dr. Andreas Schuck und die anderen beteiligten Ehrengäste die Schaufeln in die Erde. Der kräftige Spatenstich könnte symbolisch auch für die ambitionierten Eckdaten des Bauprojektes stehen. Da sind zum einen die Dimensionen: Architekt Dr. Uwe Dolling aus Berlin hat gemeinsam mit seinen Kollegen von „MED-Service“ bereits über 30 Praxen für Strahlentherapie geplant und umgesetzt. „Aber die Praxis in Ingolstadt ist definitiv die größte“, sagt er. Auf rund 750 Quadratmetern Grundfläche und zwei Stockwerken entstehen moderne Räumlichkeiten, die sich nicht nur durch Komfort, hohe Qualität und eine angenehme Atmosphäre auszeichnen sollen. Ambitioniert ist aber vor allem auch der Zeitplan. Denn mit dem Spatenstich begannen quasi die „Erdarbeiten“ für das Großprojekt, für das drei Millionen Euro an Projektkosten und noch einmal fünf Millionen Euro für die medizintechnische Ausstattung geplant sind. Im Sommer 2010 soll das Gebäude bereits den Patientenbetrieb aufnehmen. „Wir hoffen auf einen milden Winter“, sagt Dolling. Beim benachbarten ÄrzteHaus hatte es aufgrund von statischen Problemen im Boden durch eine zweite Grundwasserschicht Verzögerungen geben. Bei dem modernen Praxisgebäude dagegen soll alles „glattgehen“. Lichtkonzept spart Energie Als „Strahlenbunker“ werden strahlentherapeutische Gebäude manchmal bezeichnet – und das nicht von ungefähr, denn um für höchstmögliche Sicherheit zu sorgen, werden die Wände an manchen Stellen bis zu 2,8 Meter dick aus speziellem Beton gebaut, wie Dolling erklärt. Das Gebäude selbst aber soll hell und lichtdurchflutet sein. Eine Glaspyramide in der Mitte soll dafür sorgen, dass viel Licht in alle Räume fällt. Das ganze Gebäude ist zudem nach einem speziellen Lichtkonzept geplant: Die Lichtsteuerung in jedem Raum richte sich nach der Helligkeit, die von außen hineinfalle, sodass überall ohne künstliche Lichtquellen ein angenehmes Licht vorherrsche, so der Architekt. Das ist nur eine der Maßnahmen, mit deren Hilfe Energie eingespart werden soll. Zudem wird eine Wärmepumpe einen beträchtlichen Teil des Energiebedarfs durch regenerative Energie beisteuern. Besonders wird auch die Medizintechnik sein. Alle Arten moderner Bestrahlungsgeräte und -verfahren wie die atemgesteuerte oder intensitätsmodulierte Bestrahlung werden angeboten. „Die Ausstattung wird auf dem weltweit modernsten Stand der Technik sein“, sagt Prof. Dr. Erich Keller, der Ärztliche Direktor des Klinikums. Die Verhandlungen mit Prof. Schuck und seinen Kollegen seien sehr harmonisch gewesen, so Keller. Das sieht auch der neue Partner so: Es habe von Beginn an eine sehr positive Atmosphäre geherrscht und man habe im Klinikum für alle Fragen immer ein offenes Ohr gefunden. „Das ist keine Selbstverständlichkeit“, sagte Schuck bei der Grundsteinlegung für das neue Gebäude. Im Dezember 2007 waren Schuck und ein Kollege das erste Mal zu einem Gespräch mit Geschäftsführer Heribert Fastenmeier und Keller ins Klinikum gekommen. Sie hatten davon gehört, dass Prof. Dr. Helmut Lindner, der bisherige Direktor des Instituts für Strahlentherapie und radiologische Onkologie,im Klinikum, 2010 in Rente gehen würde und machten dem Klinikum das Angebot, die strahlentherapeutischen Leistungen in einer neuen Praxis zu übernehmen. „Unser Vorschlag ist gleich auf großes Interesse gestoßen“, erzählt Schuck. Wenig später waren Fastenmeier und Keller bereits zu einem Gegenbesuch in Memmingen, wo Schuck und seine Kollegen eine strahlentherapeutische Praxis führen, und nahmen schnell Verhandlungen für eine enge Zusammenarbeit auf. Im Oktober 2008 konnten diese zu einem Abschluss gebracht werden, und es wurde ein Kooperationsvertrag unterzeichnet. Von da an war klar, dass direkt neben dem Klinikum und dem ÄrzteHaus das neue Gebäude für die Strahlentherapie entstehen und Schuck gleichzeitig die Nachfolge Lindners als Institutsdirektor in Teilzeit übernehmen würde. Strahlentherapie mit Tageslicht „Ich freue mich daher bereits auf den Start hier in der Praxis, aber auch im Klinikum selbst“, sagt Schuck, der mit der Verabschiedung von Prof. Lindner im Sommer dann auch als dessen Nachfolger im Klinikum tätig sein wird. „Es ist sehr positiv für die Patienten wie für die Mitarbeiter, dass wir ihnen in Zukunft Strahlentherapie mit Tageslicht bieten können.“ Denn die bisherigen Räume der Strahlentherapie im Untergeschoss des Klinikums werden in Zukunft anderweitig genutzt und schaffen so zusätzlichen Platz, der im Klinikum Mangelware ist. Die neue Strahlentherapie wird damit nicht nur ein modernes Gebäude, das seinen Patienten Medizin auf höchstem Niveau bieten wird, sondern sie ist gleichzeitig ein Beispiel dafür, wie das Klinikum sich auch durch neue Konzepte und gelungene Kooperationen mit dem niedergelassenen Bereich fit für die Zukunft macht. Im Frühsommer nächsten Jahres wird die neue Strahlentherapie als nächster Schritt auf diesem Weg trotz des ambitionierten Zeitplans eingeweiht – der schwungvolle Spatenstich jedenfalls war ein gutes Omen dafür.]]> Fri, 13 Nov 2009 15:01:00 +0100 Wirtschaftlichkeit durch Projektmanagement http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=697&cHash=98107fc83f6cd5cd2d11c43ce6f9c42e Termin: 12.11.2009 – 13.11.2009 Dauer: 10.00 – 17.00 Uhr und 10.00 – 13.00 Uhr Teilnahmegebühr: 450 € Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21., 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5 Referent: Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften... Termin: 12.11.2009 – 13.11.2009 Dauer: 10.00 – 17.00 Uhr und 10.00 – 13.00 Uhr Teilnahmegebühr: 450 € Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21., 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5 Referent: Prof. Dr. Rudolf Fiedler, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg Beschreibung: Die Welt lebt vom Fortschritt. Um bestimmte Ziele oder Verbesserungen zu erreichen werden Projektteams eingesetzt, die unter Beachtung aller einhergehenden Umstände bestimmte Vorgaben erzielen müssen. Dazu gehört ein ordentliches Projektmanagement. Das Projektmanagement unterteilt sich in verschiedene Phasen, wie etwa die Planungs-, Ausführungs-, Überwachungs- und Abschlussphase. In allen Phasen werden verschiedene Werkzeuge und Instrumente eingesetzt, welche zur Überprüfung des Projektes von maßgeblicher Bedeutung sind.Der Dozent Prof. Dr. Rudolf Fiedler erarbeitet mit den Teilnehmern verschiedene Methoden und Techniken, die das Projektmanagement begleiten und dessen auftretende Komplikationen erleichtern und beheben sollen. Inhalte:
    • Die Bedeutung der Projektarbeit und des Projektmanagements
    • Die Gestaltung und Einführung eines Projektcontrollings
    • Die wirtschaftliche Auswahl der Projekte
      - Projektbewertung
      - Die Ermittlung der Projektwirtschaftlichkeit
      - Die Bewertung qualitativer Projekteigenschaften
    • Projektcontrolling zur Unterstützung der erfolgreichen Projektplanung
      - Zieldefinition, Projektstrukturplanung und Schätzung des Projektaufwands
      - Bestimmung der nötigen Projektressourcen
      - Realistische Ermittlung der Projektkosten
    • Erprobte Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
      - Messung des Projektfortschritts
      - Methoden, um die Termine im Griff zu haben
      - Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
Ziele: Durch das Seminar erlernen die Teilnehmer Methoden und Werkzeuge, die die Projektarbeit der einzelnen Personen unterstützen und fördern. Zielgruppe: Projektleiter, Projektbeauftragte, Mitarbeiter aus Verwaltung, die Erfahrungen in Projektarbeiten besitzen, Geschäftsführer, Verwaltungsleiter, Chefärzte, Direktoren Anmeldung und weitere Informationen: Service-Hotline: (08 41) 8 80-55 56 oder gesundheitsakademie@klinikum-ingolstadt.de Die Teilnahme ist begrenzt auf 30 Personen. Um frühzeitige Anmeldung wird gebeten.  Fortbildungspunkte beantragt
Weitere Seminare der GesundheitsAkademie des Klinikums Ingolstadt finden Sie hier: Führung und Management: Personalbedarfsberechnung, Gründung eines Facharztzentrums am Krankenhaus, etc.   Pflege:   Deeskalationsmanagement   Tagungsräume der GesundheitsAkademie des Klinikums Ingolstadt finden Sie hier:   Tagungsräume 
]]> Thu, 29 Oct 2009 16:52:00 +0100 Zauberwort Kommunikation http://www.klinikum-ingolstadt.de/index.php?id=klinikumnews&tx_ttnews%5Btt_news%5D=693&cHash=ff7b05d0c7ae32ccbf0f849e5bdd7d6c Ein breites Spektrum von Themen stand in diesem Jahr auf der Agenda des Managementforums des Klinikums Ingolstadt. Vom Pflegemanagement über demographische Herausforderungen bis hin zu ethischen Fragen gab das jährliche Treffen von Vertretern aus verschiedenen Bereichen des Klinikums auch in... Ein breites Spektrum von Themen stand in diesem Jahr auf der Agenda des Managementforums des Klinikums Ingolstadt. Vom Pflegemanagement über demographische Herausforderungen bis hin zu ethischen Fragen gab das jährliche Treffen von Vertretern aus verschiedenen Bereichen des Klinikums auch in seiner fünften Auflage wichtige Impulse. Es waren drei anstrengende Tage mit geballter Information zu zahlreichen Themen zum Gesundheitswesen und Krankenhausmanagement. Das Managementforum des Klinikums Ingolstadt in Bad Gögging hat in seiner fünften Auflage wieder zahlreiche Impulse gebracht – da waren sich die Teilnehmer aus allen Bereichen des Klinikums einig. „Wir haben viele fundierte Vorträge gehört, interessante Gespräche geführt und sicher viele Ideen und Impulse bekommen, die wir in den Arbeitsalltag mitnehmen“, sagt Heribert Fastenmeier, der Geschäftsführer des Klinikums Ingolstadt. Das Managementforum habe sich als wichtige Plattform etabliert, um gemeinsam über aktuelle Entwicklungen und Strategien, über Probleme und positive Entwicklungen des Klinikums zu sprechen und gemeinsam die Zukunft des Klinikums zu schmieden. Zahlreiche Vertreter des Klinikums und renommierte Gastreferenten stellten in insgesamt rund 20 Vorträgen geplante oder laufende Projekte im Klinikum vor oder sprachen zu allgemeinen Themen aus dem Krankenhausmanagement, dem medizinischen Bereich oder dem Gesundheitswesen. Ein breites Spektrum an Themen wartete in diesem Jahr auf die Teilnehmer. Ein Schwerpunkt war dabei das Thema Personalmanagement, das in einem Krankenhaus mit seinen größtenteils sehr hochwertigen Dienstleistungen eine wichtige Rolle spielt. Das Thema Demographie beispielsweise beschäftigt das Klinikum wie viele andere Krankenhäuser nicht nur längst im Hinblick auf die immer älter werdenden, oft multimorbiden Patienten sondern auch im Hinblick auf viele langjährige Mitarbeiter, die gleichsam mit dem Klinikum „älter“ geworden sind und die ihr fachliches Wissen in einer sich schnell ändernden Welt der Medizin immer wieder auf den neuesten Stand bringen müssen, zum Beispiel manche körperlich anstrengende Tätigkeit irgendwann nicht mehr ausüben können oder selbst für ihre Rente vorsorgen müssen. Im Klinikum arbeite man längst an diesen Themen, so Sabine Brückner, die Personalchefin des Klinikums, in ihrem Vortrag. Durch die Business-Angel-Programme zum Beispiel sorgt das Klinikum für ausreichend qualifizierten Nachwuchs, während verschiedene Personalprogramme die Mitarbeiter weiter qualifizieren und auf die demographischen Herausforderungen vorbereiten sollen. Ein konkretes Beispiel aus dem ärztlichen Bereich stellte Prof. Dr. Günter Ochs in seinem Vortrag zu Personalentwicklungsmaßnahmen in der Neurologie und Psychiatrie im Klinikum vor. Und auch qualifizierende Maßnahmen in Verbindung mit Lehreinrichtungen und Hochschulen wie der Universität Oradea oder der Hochschule Ingolstadt spielen eine zunehmend wichtige Rolle. Mit der Hochschule Ingolstadt zum Beispiel hat das Klinikum Ingolstadt einen MBA-Studiengang Gesundheitsmanagement ins Leben gerufen. Nach rund einem Jahr zogen Prof. Dr. Thomas Doyé und Dr. Leonard Fuhry nun auf dem Managementforum Bilanz, und zwar eine insgesamt sehr positive. Man sei sehr zufrieden mit der bisherigen Entwicklung des Studiengangs. Die zunächst ungewöhnliche Kombination zwischen einer technisch und betriebswirtschaftlich geprägten Hochschule mit einem Krankenhaus funktioniere bisher sehr gut und auch die Resonanz der Studenten sei bisher sehr positiv. Erste Umfragen unter den Studierenden ergaben, dass sich die Teilnehmer sehr über die Praxisnähe und interessante Aufbereitung des teils trockenen wirtschaftswissenschaftlichen Stoffes freuten. Parallelen zur Industrie
Auch wenn Krankenhausmedizin auf den ersten Blick wenig mit der industriellen Automobilproduktion zu tun hat – der Blick „hinüber“ auf Konzepte aus der Industrie und dem Dienstleistungsmanagement wird seit Jahren auch im Klinikum erfolgreich praktiziert: Der Einsatz des Softwareprogramms „SynchroTESS.Healthcare“, das sonst gerne in der Industrie zur Steuerung von Fertigungsprozessen eingesetzt wird, steuert und optimiert seit wenigen Jahren den Transportdienst des Klinikums. Die Effizienz und Qualität hat sich dadurch deutlich verbessert. Die Patienten haben minimale Wartezeiten, unnötige Wege der Mitarbeiter werden vermieden und die Aufträge gerechter verteilt – nur ein Beispiel für Rezepte aus der Industrie, die auch in einem Krankenhaus, in dem es natürlich viele sensible Bereiche gibt, dennoch in verschiedensten Bereichen erfolgreich eingesetzt werden können. Auch ein hochrangiger Gast aus der Industrie konnte beim Managementforum daher Parallelen zwischen beiden „Welten“ entdecken. Dr. Joachim Stork, Leiter Gesundheitswesen bei Audi, sprach über die Personalstrategie beziehungsweise Gesundheitsprävention im Betrieb. Stork betonte die Bedeutung eines hochwertigen Personalmanagements gerade für ein Unternehmen wie Audi, das aus Innovation und Nachhaltigkeit setze – hier sei sicherlich eine Parallele zu einem modernen Krankenhaus zu sehen. Es gebe zahlreiche weitere Gemeinsamkeiten zwischen modernen Kliniken und der Industrie. Man spreche eine gemeinsame Sprache und orientiere sich jeweils an der besten internationalen Kompetenz, sagte Stork dem gespannten Publikum in Bad Gögging. In beiden Feldern gebe es ein erkenntniskritisches Hinterfragen und das Streben nach einer schnellen Problemlösung. Wie in der Industrie seien auch in der Klinikmedizin Experten gefragt und insbesondere die Chefärzte als Experten auf ihrem Fachgebiet zu sehen. Standardisierung und Prozessmanagement prägt Medizin
Ein wichtiges Schwerpunktthema auf dem Managementforum war natürlich auch die Medizin. Der Donnerstagnachmittag stand daher ganz im Zeichen der Heilkunde, allerdings aus der Managementperspektive betrachtet. Ärzte in Leitungsfunktionen werden immer mehr zu Managern der Medizin, sie steuern Fälle einzelner Patienten, beeinflussen medizintechnische Investitionen, managen ihre Klinik, ihre wirtschaftliche Situation und den medizinischen Fortschritt. Dass dafür auch entsprechend professionelle Strukturen und Prozesse notwendig sind, zeigten auch die Vorträge auf dem Managementforum. Ein Idealbeispiel ist die standardisierte Thromboseprophylaxe im Klinikum, die nach festen Prozessen und Qualitätsrichtlinien abläuft. Priv.-Doz. Dr. Michael Wenzl, der Direktor der Chirurgischen Klinik II, stellte das standardisierte Vorgehen bei der Vermeidung von Thrombosen vor. Standardisierung schaffe Effizienz und Sicherheit, so sein Fazit, gleichzeitig aber dürfe man sich durch die Vereinheitlichung nicht die Sicht auf den Einzelfall und die Möglichkeit zu einer individuellen Reaktion verstellen. Wie man hohe Qualität durch Standardisierung absichern kann, zeigt seit Jahren der Notarztdienst im Klinikum. Sowohl der boden- als auch luftgebundene Rettungsdienst arbeiten nach festen Qualitätsstandards, registrieren die Versorgung der Patienten bis ins Detail, werten die Daten akribisch aus und optimieren so kontinuierlich die Qualität der Versorgung, wie Prof. Dr. Gunther Lenz, der Direktor des Instituts für Anästhesie und Intensivmedizin, erklärte. Ein weiteres Thema, das immer wieder die Gemüter bewegt, sind ethische Fragen, insbesondere in Situationen, in denen der Patient nicht mehr für sich selbst entscheiden kann, weil er beispielsweise im Koma liegt. Oberste Priorität habe natürlich immer der Patientenwille, so Prof. Dr. Thomas Pollmächer, der Direktor des Zentrums für Psychische Gesundheit, aber wenn der nicht geäußert werden könne, brauche es feste Entscheidungsgrundlagen, um ethisch vertretbare Entscheidungen zu treffen. Dabei sei der mutmaßliche Wille des Patienten maßgeblich. Die Patientenverfügung, in der der Wille des Patienten festgehalten wird, sei daher ein wichtiges Instrument. Die rechtsgültige Einwilligung für medizinische Maßnahmen müsse gegebenenfalls auch von einem Betreuer oder Vormundschaftsgericht gegeben werden. Um in solchen Fällen schnell und professionell reagieren zu können, hat das Klinikum 2006 eine Ethikkommission gegründet, die durch den Ärztlichen Direktor berufen wird und in solchen und anderen medizinisch relevanten Situationen im Bezug auf die Untersuchung und Behandlung eines Patienten fundierte Entscheidungen auf der Basis ethischer Grundlagen treffen soll. Pollmächer zog als Vorsitzender nach den ersten drei Jahren eine erste Bilanz der Arbeit der neunköpfigen Kommission, die sowohl beratend als auch informativ tätig ist. Die Kommission habe planmäßig ihre Arbeit aufgenommen und man habe neben der beratenden Tätigkeit im vergangenen Jahr bereits eine Fortbildung durchgeführt, ein Glossar für ethische Fragen und Begriffe ausgearbeitet und befinde sich in Vorbereitung einer Fortbildung zur rechtlichen Neuregelung der Patientenverfügung, zu denen Pollmächer die aktuelle politische und rechtliche Situation vorstellte. Pflege übernimmt mehr Managementaufgaben
Auch das Pflegemanagement befindet sich im Umbruch: Das Fallmanagement ist dabei der Dauerbrenner. Wie sollte man die Genesung eines einzelnen Patienten während ihres Krankenhausaufenthalts am besten steuern? Als gern gesehener Gast sprach René-Alfons Bostelaar, der Pflegedirektor der Universitätsklinik Köln, in Bad Gögging über das Fallmanagement in seiner Klinik. Die Pflege übernehme dabei heute eine immer wichtigere und verantwortungsvollere Aufgabe als „Konstante“ in der Versorgung des Patienten. Dabei gelte es, die Fälle im Hintergrund möglichst nach professionellen Prozessen zu verwalten, gleichzeitig aber dem Patienten eine möglichst individuelle Versorgung zukommen zu lassen. „Ohne ein professionelles Fallmanagement geht es heute nicht mehr“, so das Fazit seines Vortrags. Ein spezielles Thema der Patientensteuerung ist das Aufnahme- und Entlassungsmanagement, das große Optimierungspotenziale biete, wie Erich Göllner, der Pflegedirektor des Klinikums in seinem Referat erläuterte. Neben den knapp 20 Vorträgen blieb auf dem fünften Managementforum auch genügend Zeit für Fragen, Diskussionen und Gesprächen zu den prägenden Fragen, die die Arbeit der Mitarbeiter des Klinikums tagtäglich bewegen. In Diskussionsforen etwa zum Thema des vor etwa einem Jahr neu implementierten Klinikinformationssystem konnten sich die Mitarbeiter austauschen, Ideen einbringen und in einer entspannten Atmosphäre Dinge klären, für die sonst im Alltag oft wenig Zeit bleibt. „Zauberwort Kommunikation“ lautete das Thema eines Diskussionsforums, das auch für das gesamte Managementforum gelten könnte. Denn zu kommunizieren, ins Gespräch zu kommen, über den Tellerrand der eigenen Aufgaben im Alltag hinauszuschauen und gemeinsam die Zukunft des Klinikums zu planen, das ist der Sinn und Zweck des Managementforums. „Das ist uns in diesem Jahr wieder sehr gut gelungen“, sagt Heribert Fastenmeier, der Geschäftsführer des Klinikums. „Vom Managementforum gehen immer wieder wichtige Impulse aus, die uns weiterbringen. Und dabei wollen wir alle mitnehmen. Dafür ist das Managementforum die richtige Plattform. Das hat sich nach nunmehr fünf Jahren gezeigt.“]]> Fri, 09 Oct 2009 10:31:00 +0200