GesundheitsAkademieNews

Die Prozesszentren im Spannungsfeld zu den Arbeits -und Servicezeiten. Wie viel Kunden-/ Patientenorientierung ist im Krankenhaus machbar? (Seminar ID GAK_S0012_100511_1)

Mon, 26 Apr 2010 10:15:00 +0200

Termin:	11.5.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort:	ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:	Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer Klinikum Ingolstadt GmbH, Geschäftsleiter Krankenhauszweckverband Ingolstadt
Preis:	249 €
Frühbucherrabatt:	20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 11.4.2010

Beschreibung

Das Klinikum Ingolstadt hat als erstes Krankenhaus in Deutschland Langzeitkonten eingeführt. Die Vorteile, die sich dadurch gleichermaßen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ergeben, liegen auf der Hand. Der Seminarleiter und Geschäftsführer Heribert Fastenmeier erläutert den Teilnehmer des Seminars anhand von praktischen Beispielen die Vorgehensweisen zur Einführung und Durchführung erfolgreicher Arbeitszeitmodelle.

Inhalte

Das operative Geschäft der Arbeits- und Schichtzeitengestaltung
Arbeitszeitmanagement und Zeitmanagement - was die Technik alles möglich macht!
Problemfelder Arbeitgeber vs. Arbeitnehmer
Attraktiver Arbeitgeber mittels moderner Arbeitszeiten, Zeitkonten und Langzeitkonten
Arbeitszeitorganisation als Alleinstellungsmerkmal?!
Arbeitszeitmodelle im ärztlichen Dienst

Ziele

Die Teilnehmer des Seminars erfahren den Umgang und die Vor- und Nachteile verschiedener Arbeitszeiten, bekommen Tipps und Tricks aus der Praxis des Klinikums Ingolstadt und haben im Anschluss an das Seminar die Möglichkeit zur Diskussion und offene Fragen zu klären.

Zielgruppe

Mitarbeiter Personal, Abteilungsleiter, Chefärzte, Direktoren, Verwaltungsleiter, Geschäftsführer

Anmeldung und weitere Informationen
Tel.: (08 41) 8 80-55 56
E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Weitere Seminare der GesundheitsAkademie finden Sie hier:

Methoden der leistungsorientierten Personalbedarfsberechnung und Personalbudgetermittlung im Krankenhaus am 11.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Schluckstörungen am 18.3.2010 von 9.00 bis 17.00 Uhr Entwicklung eines strategischen Kennzahlen- und Reportingsystems am 13.4.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Karriereschritt Führungskraft: Ein Einstieg in die Personalführung am 27.4.2010 von 10.00 bis 17.00 Uhr Die Prozesszentren im Spannungsfeld zu den Arbeits -und Servicezeiten. Wie viel Kunden-/ Patientenorientierung ist im Krankenhaus machbar? am 11.5.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Das prozessorientierte Krankenhaus am 20.5.2010 von 10.00 bis 17.00 Uhr Marketing für Krankenhäuser praktisch umgesetzt - von der Konzeption bis zur Erfolgsmessung am 8.6.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Medizincontrolling / Kodierung am 17.6.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Gesprächsführung mit Patienten von 13.00 - 18.00 Uhr Kommunikation und Reporting im Krankenhaus: das A-Z des klinischen Reportings am 15.7.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr

Marketing für Krankenhäuser praktisch umgesetzt - von der Konzeption bis zur Erfolgsmessung (Seminar ID GAK_S0014_100608_1)

Fri, 23 Apr 2010 10:37:00 +0200

Termin:	8.6.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort:	ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:	Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer Klinikum Ingolstadt GmbH, Geschäftsleiter Krankenhauszweckverband Ingolstadt
Preis:	278 €
Frühbucherrabatt:	20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 8.5.2010

Beschreibung

Audi, Porsche, Siemens, Coca-Cola oder Microsoft – Marken sind heute wichtige Bestandteile des Unternehmenserfolgs. Die Unternehmen wenden viele Millionen auf, um sie aufzupolieren und entsprechend zu positionieren. Alleine die Marken Coca-Cola, Microsoft oder IBM werden zwar in verschiedenen Studien jeweils leicht unterschiedlich, aber meist mit einem Wert von über 50 Milliarden Dollar bewertet. In anderen Untersuchungen wird Google sogar als neue Nummer 1 mit gut 86 Milliarden Dollar positioniert – in jedem Fall aber ist das Internetunternehmen ein Beispiel für einen rasanten Aufstieg und eine enge Koppelung zwischen Marke und Unternehmenserfolg. Haben Sie heute schon „gegoogelt“? Im Idealfall genießt eine Marke hohes Ansehen und transportiert die zentralen Botschaften, also das, wofür ein Unternehmen steht beziehungsweise stehen soll, und kommuniziert sie nach außen, zu den Geschäftspartnern und Kunden. Sie sorgt für die Reduktion der Komplexität der Leistungen eines Unternehmens, dampft sie sozusagen auf das Wesentliche ein und sorgt dadurch für Klarheit bei den Kunden – auch in Leistungsbereichen, die für die Kunden nicht oder kaum transparent sind, wie es in der Medizin sicher häufig der Fall ist.

Inhalte

Herausforderungen und Chancen im Gesundheitsmarkt

Besonderheiten von Krankenhausdienstleistungen

Marketing-Mix: Ziele, Instrumente, Aufgaben und Maßnahmen
Klinikmarketing - das Krankenhaus als Marke
Patientenzufriedenheit

Markenbildung im Rahmen des Krankenhausmarketings

Analysetools und Zielgruppenmarketing

Aufgaben und Maßnahmen von Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

Erfolgreiches Personalmarketing - durch innovative, effiziente Maßnahmen Mitarbeiter akquirieren und langfristig am Unternehmen binden

Das Beispiel Ingolstadt

Ziele

Das Seminar widmet sich den dafür relevanten Themen und zeigt Wege und Chancen auf, eine eigene Klinikmarke zu entwickeln und sie neben höchsten medizinischen Qualitätsstandards und einer strengen Orientierung am Patienten in Verbindung mit einem schlüssigen Kommunikationskonzept als wichtigen Erfolgsfaktor umzusetzen. Was unterscheidet das Klinikum oder ein anderes Krankenhaus von Wettbewerbern und wie kann man diese Alleinstellungsmerkmale kommunizieren? Welche Themen und Botschaften eignen sich für Marketingmaßnahmen, und wie kann man sie zielgruppengerecht umsetzen? Welche Dinge sind dabei insbesondere in Bezug auf Dienstleistungen im Gesundheitssektor zu beachten, welche Ziele sollte man verfolgen, und welche rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es? Diese Themen werden in dem Seminar praxisnah vermittelt sowie Lösungsansätze präsentiert und besprochen.

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Presse/PR Abteilungen, Öffentlichskeitsarbeit, Marketing, Pressesprecher, Geschäftsführer, Verwaltungsleiter, Chefärzte, Direktoren

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Karriereschritt Führungskraft: Ein Einstieg in die Personalführung

Fri, 16 Apr 2010 11:43:00 +0200

Termin:                27.4.2010 von 10.00 bis 17.00 Uhr
Ort:                       ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:                 Prof. Dr. Jürgen Lürssen, Leuphana Universität Lüneburg
Preis:                    249 €
Frühbucherrabatt: 20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 12.4.2010 Prof. Dr. Jürgen Lürssen studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Marketing an der Universität Hamburg und an der Freien Universität Berlin, wo er auch promovierte. Nach dem Studium war er 17 Jahre lang erfolgreich im Management zweier großer Unternehmen der Konsumgüterindustrie tätig. Sein Karriereweg führte vom Marketing-Assistenten bis zum Alleingeschäftsführer einer europäischen Tochtergesellschaft. Er verfügt somit über umfangreiche Erfahrung im Bereich der Personalführung. Seit 1999 ist er Professor für Marketing – zuerst an der Fachhochschule Lüneburg, seit der Fusion der beiden Lüneburger Hochschulen im Jahre 2005 an der Leuphana Universität Lüneburg. Nebenberuflich ist er auch als Karriereberater tätig. Im Rahmen seiner Forschung hat sich Professor Lürssen intensiv mit den Voraussetzungen für den beruflichen Erfolg befasst. Als Ergebnis dieser Forschung hat er drei Karriereratgeber veröffentlicht. Sie behandeln unter anderem die Themen Karriereplanung, Bewerbungsverfahren, Personalführung und hierarchischer Aufstieg in einer Organisation.

Inhalt

Von der Fachkraft zur Führungskraft: Ihre Aufgaben als Führungskraft
Die klassischen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
Grundlagen der zwischenmenschlichen Kommunikation: Sachebene und Beziehungsebene, die vier Aspekte einer Nachricht, die Kunst des aktiven Zuhörens
Was Mitarbeiter von Ihrem Chef erwarten
Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch Wertschätzung, Anerkennung, Glaubwürdigkeit und Loyalität motivieren
Führen durch Zielvereinbarungen: Wie man richtig delegiert; die häufigsten Fehler beim Delegieren und wie man sie vermeidet
Beurteilungsgespräche richtig führen
Die Organisation Ihrer Abteilung, u. a. für jeden Mitarbeiter den richtigen Arbeitsplatz finden
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Ursachenanalyse bei schlechter Leistung
Umgang mit Störungen
Kritikgespräche richtig führen
Konflikte zwischen Mitarbeitern konstruktiv lösen
Sachprobleme systematisch lösen mit der Methode des strukturierten Denkens
Arbeits- und Zeitmanagement für Führungskräfte: erfolgreicher werden durch Konzentration auf das Wesentliche

Zielgruppe

Führungskräfte, aber auch angehende Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Entwicklung eines strategischen Kennzahlen- und Reportingsystems (Seminar ID GAK_S0010_100413_1)

Mon, 22 Mar 2010 10:45:00 +0100

Termin:	13.4.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort:	ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:	Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer Klinikum Ingolstadt GmbH
Preis pro Teilnehmer:	249 €
Frühbucherrabatt:	20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 26.3.2010

Beschreibung

Kennzahlen sind in der modernen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Es sind Indikatoren für Zu- und Umstände und sind für die Unternehmenssteuerung unerlässlich. Heribert Fastenmeier, Seminarleiter und Geschäftsführer der Klinikum Ingolstadt GmbH zeigt den Teilnehmern im Seminar "Entwicklung eines strategischen Kennzahlen- und Reportingsystems" anhand von Praxis und Theorie die Wichtigkeit dieser Systeme und gibt Tipps und Tricks für den Aufbau Solcher.

Inhalte

Überblick über Kennzahlen im Krankenhaus/im DRG-System
Welche Daten stehen uns zur Verfügung?
Datenquellen, -qualität und -validität: intern-extern
Datawarehouse - Möglichkeit der Integration und Verknüpfung verfügbarer Daten für übergreifende Analysen
Abteilung der Kennzahlen aus Strategie/Steuerungssysteme
Kennzahlen für Erfolgsmessung: Kliniken, Zentren, Geschäftsfelder, Partner, Kooperationen....
Finanz- und Personalkennzahlen
Qualitäts- und Prozesskennzahlen
Markt-, Einweiser- und Wettbewerberkennzahlen
Wie kann Strategie, Steuerungssysteme und Berichtswesen aufeinander aufgebaut werden
Abgestuftes, zielgruppengerichtetes Berichtswesensystem
Reporting-System Zielgrößen transparent darstellen
Berichtsebenen, -inhalte, -design, und -struktur
Visualisierungs- und Kommunikationsmöglichkeiten der definierten Kennzahlen - der Sharepoint
Konkrete Beispiele:
der Gesellschafter
die Geschäftsführung
leitende Mitarbeiter im ärztlichen Dienst und in der Pflege

Ziele

Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Überblick über die Möglichkeiten mit einem ausgereiften Kennzahlen- und Reportingsystem Aussagen zu treffen, Art, Güte und Umfang von Datenmengen gezielt auszuwerten und zu verwenden.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Verwaltungsleiter, Mitarbeiter Controlling, Chefärzte, Direktoren

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Medizincontrolling / Kodierung

Fri, 12 Mar 2010 11:42:00 +0100

Termin:	23.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort:	ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:	Dr. Dominik Franz, Arzt, Geschäftsbereich Medizinmanagement, DRG-Research-Group, Universitätsklinikum Münster
Preis:	278 €

Beschreibung

Das Seminar "Medizincontrolling / Kodierung" wird durchgehend praxisnah gestaltet. Es werden sehr viele konkrete Fallbeispiele für die Kodierung gezeigt. Die Beispiele werden sich ausgewogen sowohl auf operative wie auch nicht-operative Fachgebiete beziehen. Es bleibt genügend zeitlicher Raum zur Diskussion der Seminarinhalte mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern.

Inhalte

G-DRG-Grundlagen:
Die DRG-Finanzierung: Konzept, Prinzipien und Entwicklung
Von der Kodierung über die DRG zum Erlös - die Stellgrößen: ICD, OPS, Bewertungsrelation, Basisfallwert, Casemix, Casemix-Index
Grundprinzipien und Ausnahmen: Allgemeine und spezielle Kodierrichtlinien
Fallpauschalenvereinbarung und Fallpauschalenkatalog: Die Abrechnungsregeln, Zu- und Abschlagregelungen, Wiederaufnahmeregelung / Fallzusammenführung, vor-, nach- und teilstationäre Behandlungen
Zusatzentgelte, Neue Untersuchungs- und Behandlungsverfahren
Das Krankenhausbudget:
Fallmengenplanung und Monitoring
Mehr- und Mindererlösausgleiche
Strategien der Krankenhäuser unter DRG-Bedingungen
Operatives Medizincontrolling: Aufgaben, Strukturen, Schwerpunkte
Professionelle Kodierfachkräfte und Kodierung durch Ärzte
Die Patientenakte als Drehscheibe der Primärdokumentation
Kooperation bietet Chancen
Maßnahmen zur Verbesserung der Kodierqualität
Das Problem der strategischen Kodierung
MDK-Management: Agieren statt reagieren

Ziele

Durch die praktischen Beispiele und anschließenden Diskussionen erfahren die Teilnehmer Chancen, Möglichkeiten und Tipps zur Umsetzung eines ausgereiften Medizincontrollings im eigenen Tätigkeitsfeld.

Zielgruppe

Kodierfachkräfte, Ärzte, Chefärzte, Abteilungsleiter, Mitarbeiter Controlling

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Methoden der leistungsorientierten Personalbedarfsberechnung und Personalbudgetermittlung im Krankenhaus (Seminar ID GAK_S0006_100311_1)

Fri, 26 Feb 2010 08:26:00 +0100

Termin:	11.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort:	ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent:	Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer Klinikum Ingolstadt GmbH
Preis pro Teilnehmer:	249 €
Frühbucherrabatt:	20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 22.2.2010

Beschreibung

Das DRG-System gibt seit vielen Jahren in der Krankenhauslandschaft den „Takt“ vor. Personalbedarf und Lohnkosten sind mit rund 70 Prozent immer noch die größten Teile der Gesamtkosten. Das Seminar „Methoden der leistungsorienterten Personalbedarfsberechnung und Personalbudgetermittlung im Krankenhaus“ zeigt Methoden, die in Verbindung mit einem funktionierenden Personalcontrolling ein wirksames Modell einer bedarfsangepassten und kostenoptimierten Personalplanung ermöglichen können. Sie ermöglichen eine weitgehend objektive, transparente und sachgerechte Planung und Aufteilung der DRG-Kosten und eine dauerhafte Fortschreibung und Entwicklung. Diese Methoden werden in dem Seminar anhand von praktischen Beispielen verständlich und nachvollziehbar herausgearbeitet.

Inhalte

Methodologie der leistungsorientierten Personalbedarfsberechnung

Personalbedarfsberechnung - Warum, Wozu, Woher?

Evaluation möglicher Wirtschaftlichkeitspotenziale

Personalbedarf und -kosten: Einführung in die InEK-Systematik

Methodenvergleich der Personalbedarfsberechnung: Leistungen-Kennzahlen-Erlöse

Lösungsansätze zum Ausgleich bei Belegungs- und Belastungsschwankungen

Personalkostencontrolling im Überblick

Praxisbeispiele
      Personalkennzahlen nach Berufsgruppen im Benchmarking
      Berechnungsgrundlage zur Personalbedarfsermittlung Ärztlicher Dienst
      Management-Tool für Führungskräfte
      Personalbericht

Ziele

Durch praktische Beispiele und Fragestellungen erlernen die Teilnehmer nach welchem Modell man den Personalbedarf individuell berechnet, wie man Bedarf und Leistung operationalisieren und in die Planung mit einbeziehen kann und den Qualitätsanforderungen gerecht wird.

Zielgruppe

Mitarbeiter in Personalabteilungen, Abteilungsleiter, Chefärzte, Direktoren, Geschäftsführer und Geschäftsleiter, Ärztliche Direktoren

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Crash-Kurs: Controlling Instrumente im Krankenhaus

Wed, 24 Feb 2010 11:51:00 +0100

Termin: 2.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozentin: Julia Oswald (Dipl. Kff. (FH)), Universität Osnabrück, Fachbereich Humanwissenschaften
Preis: 249 €
Frühbucherrabatt: 20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 15.2.2010

Beschreibung

Controlling-Wissen ist als zentrales Element bei der Krankenhausführung wichtig wie nie zuvor. Mitarbeiter unterschiedlichster Bereiche sind zunehmend mit planenden und steuernden Aufgaben betraut. Dabei geht es nicht um die Kontrolle in Form der Schuldzuweisung, sondern in Form der Motivation und Anreizbildung. Um dieser Funktion gerecht zu werden, ist der Einsatz erprobter Lenkungswerkzeuge notwendig.

Inhalte

- Einordnung des Controllings im Krankenhaus

- Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als Basisinstrument des
Controllings

- Lenkungsorientierte Controlling-Instrumente im Krankenhaus
      Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
      Flexible Plankostenrechnung
      Deckungsbeitragsrechnung
      Prozesskostenrechnung und Prozesscontrolling
      Interne Budgetierung
      Target Costing
- Informationsorientierte Controlling-Instrumente im Krankenhaus
      Benchmarking
      Frühwarnsysteme
      Portfolio-Analyse
      Berichtswesen einschl. Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Ziele

In diesem praxisnahen Seminar erhalten Sie einen Überblick über bedeutsame Controlling-Instrumente und erfahren, wie Controlling-Instrumente gestaltet werden müssen, damit sie effizient eingesetzt werden können. Anhand von Fallbeispielen und Übungen erarbeiten Sie sich Methodenwissen im Controlling, mit dem Sie in Ihrer täglichen Arbeit an fachlicher und persönlicher Sicherheit gewinnen. Das Seminar ist sowohl als Auffrischung für Mitarbeiter im Controlling, als auch für Neueinsteiger geeignet.

Zielgruppe

Verwaltungsleiter, Mitarbeiter Controlling, Mitarbeiter Personal, Mitarbeiter Verwaltung, Ärzte

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Abrechnung ambulanter Operationen

Thu, 11 Feb 2010 11:00:00 +0100

Termin: 22.2.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent: Dipl. Kfm. u. Dipl. Volksw. Degenhard Sowa
Preis: 249 €
Frühbucherrabatt: 20 % auf normalen Seminarpreis bei Buchung bis 8.2.2010 Beschreibung
Der Druck von Seiten der Sozialleistungsträger, die Leistungsangebote der Mitbewerber aber auch die Wünsche der Patienten stellen ein modernes Krankenhausmanagement vor bisher nicht da gewesene Notwendigkeiten zur Definition neuer strategischer und operativer Entscheidungen hin zu mehr ambulanter Leistungserbringung. Vor diesem Hintergrund ist die umfassende Kenntnis einer sehr differenzierten Leistungserbringung und -abrechnung ein Erfolgsfaktor für den Bestand auf einem sich ständig ändernden Gesundheitsmarkt. Inhalte

Einführung in das Thema

Ambulante Operationen nach dem EBM 2009 Systematik
   Abrechnung kleiner chirurgischer Eingriffe
   Anästheiologische Leistungen
   Präoperative Untersuchungskomplexe
   Simultaneingriffe

Ambulantes Operieren nach § 115 b SGB V
   Sachstand und aktuelle Neuerungen des Vertrages
   Zulassung des Krankenhauses
   Zugang des Patienten
   G-AEP-Kriterien
   Änderungen des Katalogs
   Pauschaler Sachkostenzuschlag
   Abrechnung von Arznei-, Heil- und Hilfsmitteln
   Abrechnungsbeispiele

Ziele

Das angebotene Seminar skizziert neben dem Sachstand zum EBM die Regelungen des Vertrages nach § 115b und verdeutlicht die Auswirkungen und den aktuellen Handlungsbedarf für die Krankenhäuser.

Zielgruppe
Mitarbeiter/-innen von Krankenhäusern, die mit der Abrechnung ambulanter Operationen befasst sind oder sich hierüber einen Überblick verschaffen wollen sowie sonstige, mit der Thematik befasste Mitarbeiter/-innen.

Anmeldung und weitere Informationen

Tel: (08 41) 8 80 55 56 oder gesundheitsakademie@klinikum-ingolstadt.de

Die Abrechnung der psychiatrischen Leistungen im DRG-System

Mon, 01 Feb 2010 10:28:00 +0100

Termin: 23.2.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozentin: Erika Raab, Leiterin Stabsstelle Medizincontrolling und Qualitätsmanagement im Klinikum Ingolstadt
Preis:

Beschreibung

Die DRG-Abrechnung wird bestimmt durch komplexe Abrechnungsregeln, die sich zudem kontinuierlich ändern. Jedes Krankenhaus muss sicherstellen, dass alle mit der stationären Abrechnung betrauten Mitarbeiter den jeweils geltenden ICD- und OPS-Katalog kennen und die aktuellen Abrechnungsregeln nach dem Krankenhausentgeltgesetz und der Fallpauschalenvereinbarung sicher beherrschen. Dies gilt sowohl für die Mitarbeiter im medizinischen Bereich, die durch ihre Dokumentation die Vorarbeiten für die Abrechnung leisten, als auch für die Mitarbeiter, die direkt mit der Abrechnung betraut sind. Bisher hatten die psychiatrischen Krankenhäuser mit den Kassen auf Grundlage der Psychiatrie-Personalverordnung (Psych–PV) die Budgetvereinbarungen getroffen. Das neue Entgeltsystem für Psychiatrie befindet sich in der Entwicklung und soll ab dem Jahr 2013 eingeführt werden. Die tagesbezogenen Fallpauschalen sollen sich dann anhand der neu zu entwickelnden Behandlungsgruppen (ICD+OPS+Psych-PV-Behandlungsbereich) berechnen lassen. Damit sollen die Patienten aufgrund ihrer Krankheitsgruppe, Schweregrad Ihrer Krankheit und der durchgeführten psychiatrischen OPS (Prozeduren) eingestuft werden. In der Praxis wird dies folgendes bedeuten: Das Krankenhaus wird pro Patient und pro Behandlungstag von den Krankenkassen eine tagesbezogene Fallpauschale bekommen, die Höhe der tagesbezogene Fallpauschale wird sich dann nach der Behandlungsgruppe (anstatt DRG-Gruppe) richten, in die sich der Patient groupen lässt.

Inhalte

Grundlagen der Abrechnung
Aktuelle Abrechnungsregeln einschließlich Abrechenbarkeit somatischer OPS und DRG
Dokumentationsregeln
Praktische Umsetzung der DRG-Abrechnung

Ziele

Sie erfahren:

welche rechtlichen Grundlagen zu beachten sind,
wie sich die psychiatrischen OPS-Codes aufbauen
wie sich der Schweregrad aus psychiatrischen und somatischen Codes zusammensetzt
welche Kodierrichtlinien gelten
wie man in der Psychiatrie abrechnungsrelevant dokumentieren kann
wie Sie die somatische DRG-Abrechnung in der Psychiatrie praktisch umsetzen können
wie das Inek Fallkosten berechnet

Zielgruppe Neueinsteiger und Mitarbeiter aus dem medizinischen Bereich sowie der Patientenverwaltung/Leistungsabrechnung, die sich mit der neuen Abrechnung psychiatrischer Krankenhausleistungen im DRG-System vertraut machen oder vorhandene Kenntnisse auffrischen möchten&nb

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56 E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de

Controlling und Berichtswesen unter DRG-Bedingungen

Fri, 29 Jan 2010 13:30:00 +0100

Termin: 9.2.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr
Ort: ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt, Levelingstraße 21, 85049 Ingolstadt, Veranstaltungsraum I, Ebene 5
Dozent: Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer Klinikum Ingolstadt GmbH
Preis pro Teilnehmer: 249 €

Beschreibung

Ein funktionierendes Controlling und die nutzbringende Aufbereitung der Daten können entscheidend dazu beitragen, diese und andere Probleme in den Griff zu bekommen und gegenzusteuern. Neue Vergütungsformen wie die DRGs und die Ressourcenverknappung durch die „Deckelung“ der Finanzierung sowie marktwirtschaftliche Aspekte und steigender Wettbewerb machen das Controlling im Gesundheitswesen heute zu einem wichtigen Instrument der Krankenhausplanung und -führung. Aber wie sollten das Controlling und das Berichtswesen im Krankenhauswesen aussehen? Und welche besonderen Aspekte sollten dafür unter DRG-Bedingungen beachtet werden? Antworten auf diese Fragen sowie praxisorientierte Tipps bietet das Seminar „Berichtswesen unter DRG-Bedingungen“ des Klinikums Ingolstadt am 9. Februar zwischen 10.00 und 17.00 Uhr im ÄrzteHaus am Klinikum Ingolstadt. Seminarleiter Heribert Fastenmeier ist nicht nur Geschäftsführer des Klinikums Ingolstadt, das in den letzten Jahren ein umfassendes Prozessmanagement und im letzten Jahr ein zentrales Controlling-Center eingerichtet hat, sondern auch gefragter Spezialist und Referent zum Thema. Inhalte

- Grundlagen und Aufgabenberichte des Controllings

- G-DRG System 2010

- Statistiken und Kennzahlen: Berechnungen, Interpretationen umd Maßnahmen

- Indikatoren und Fallkostenrechnung im DRG-System

- Praxisbeispiele Reports und Berichte

- Personalbedarfsberechnung und die InEK-Kostenmatrix

Ziele

Das Seminar zeigt Wege und Chancen auf, ein geeignetes Controlling und Berichtswesen aufzubauen und zu entwickeln und den Personaleinsatz zu optimieren. Schließlich werden Möglichkeiten aufgezeigt, das Controlling und Berichtswesen für eine Umsetzung der Unternehmensziele mithilfe der Balanced Scorecard zu nutzen und umzusetzen. In einem abschließenden Praxisteil werden Beispiele besprochen und Fragen beantwortet.

Zielgruppe

Geschäftsführer, Verwaltungsleiter, Mitarbeiter Controlling, Mitarbeiter Personal, Chefärzte, Direktoren

Anmeldung und weitere Informationen

Tel.: (08 41) 8 80-55 56
E-Mail: gesundheitsakademie(at)klinikum-ingolstadt.de Weitere Seminare der GesundheitsAkademie des Klinikums Ingolstadt finden Sie hier: Wirtschaftlichkeit durch Projektmanagement am 4. und 5.2.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Controlling und Berichtswesen unter DRG-Bedingungen am 9.2.2010 am 10.00 - 17.00 Uhr Abrechnung ambulanter Operationen am 22.2.2009 von 10.00 - 17.00 Uhr Methoden der leistungsorientierten Personalbedarfsberechnung und Personalbudgetermittlung im Krankenhaus am 11.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Seminar Medizincontrolling / Kodierung am 23.3.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr Entwicklung eines strategischen Kennzahlen- und Reportingsystems am 13.4.2010 von 10.00 - 17.00 Uhr